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El Project Management Institute (PMI) ha anunciado que, a partir de julio de 2019, todos los exámenes de certificación en todo el mundo (excepto China) se realizarán a través de Pearson VUE.

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Las prácticas ágiles se han vuelto muy populares durante los últimos años. La gestión de proyectos como profesión ha sido impactada fuertemente por esto.

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Es importante conocer las buenas prácticas que van a tomarse en cuenta para la determinación del costo directo de los materiales de construcción.

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Qué tan detallada debería ser la documentación de un proyecto.

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Una selección de las ofertas de trabajo para Project Managers más destacadas de los últimos días.

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Algunos líderes, especialmente los que ejercen modelos de dirección basados en la participación de sus colaboradores, toman las decisiones en función de lo que diga... (continúa)

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Prospectiva de la Dirección de Proyectos de Infraestructura.

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El Interesado o Stakeholder puede hundir ese valioso valor de tu gestión: el Proyecto.

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Construye un equipo de personas bien equilibrado, en el que todo el mundo entienda su papel y cómo va a contribuir a los objetivos... (continúa)

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¿Qué elementos integran el equipo de proyecto ideal?

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Cognitive Readiness es la preparación mental que un individuo necesita para establecer y sostener un desempeño competente en el complejo e impredecible entorno actual.

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Los proyectos generalmente tienen un alto costo finaciero y cuentan con restricciones desde el inicio. El PM debe estar capacitado para cumplir con los requisitos de cualquier proyecto: eficiencia y eficacia.

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La Gestión de la Integración permite tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día en el Proyecto, anticipar posibles incidencias para que puedan ser tratadas antes de que se vuelvan críticas.

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Un tema ampliamente tratado hoy es la necesidad de pensar en nuevas soluciones con una mente abierta y dejando de lado los viejos hábitos.

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Aunque ha evolucionado como una función autónoma, la gestión de riesgos se está integrando en todas las operaciones de una institución.

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Así como se administran las finanzas, administrar el tiempo es fundamental. De nada sirve tener una lista de...

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Hacia dónde va la profesión de los directores de proyecto.

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No todas las adaptaciones de los estándares aplican en nuestro proyecto, por lo que requiere un proceso de mejora y de cambio.

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Las áreas de conocimiento complementan a los grupos de procesos del PMBOK® Guide y permiten al gerente de proyector entender cuáles son las actividades recomendadas en el ciclo de vida del proyecto.

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Cuando el presupuesto y el cronograma sufren pequeñas variaciones, cuando te encuentras actividades en las que se sigue trabajando que ya se habían reportado como...

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La base de todo proyecto se fundamenta y se apoya sobre la documentación generada durante todo su ciclo de vida.

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Incluso en asignaciones a corto plazo y de alto estrés.

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Buscando la efectividad entre las prácticas de dirección de proyecto tradicionales y ágiles.

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La gestión exitosa de los equipos de trabajo remotos se está convirtiendo en una necesidad vital para el gerente de proyecto.

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Cómo las nuevas tecnologías y necesidades de negocio determinan el rumbo de los proyectos de desarrollo de aplicaciones.

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PMBOK® Guide nos propone 4 fases que denomina el ciclo de vida genérico.

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Cuando inicias un proyecto de negocio, las ganas por progresar e invertir en el desarrollo del mismo nos motivan para conseguir el empuje necesario en la difícil de hacer germinar nuestra...

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Entérate de los próximos eventos sobre Gestión de Proyectos que se celebrarán alrededor del mundo.

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Una de las responsabilidades del Director de Proyectos durante la fase de cierre es la documentación adecuada de las lecciones aprendidas.

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Es importante entender las funciones de la PMO para poder conceptualizarlas y entender cómo gerenciarla adecuadamente.

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Si es un gerente de proyectos con poca experiencia y busca demostrar su compromiso con la dirección de proyectos, y al mismo tiempo mejorar su habilidad para gestionar proyectos, CAPM® es la certificación apropiada.

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Cuando el Director de TI participa en las reuniones del Comité de Inversiones, sabe que debe informar acerca del estado actual del Plan Estratégico de las TI diseñado para soportar los actuales y futuros objetivos del negocio.

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Conoce las tres mejores prácticas para lograr implementar tus estrategias de negocio.

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El área de procesos y actividades de cierre se ocupa de la correcta finalización y documentación del proyecto, junto a la liberación de los recursos asociados al mismo.

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Los líderes responsables de construir y mantener una infraestructura confiable en la compañía deben seguir estas recomendaciones.

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La gestión de proyectos necesita de técnicas o métodos en los que basar su estrategia táctica para optimizar el tiempo y los recursos y minimizar los errores. La metodología ágil es una de ellas.

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Construir un producto de software capaz de cumplir las necesidades del negocio, así como las exigencias del cliente, suele ser una tarea compleja.

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El aseguramiento de la calidad es una de las partes de un proyecto que nunca pueden descuidarse.

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¿Qué diferencias y similitudes tienen los proyectos gubernamentales?

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El director del proyecto debe tener curiosidad intelectual. Está interactuando constantemente con diferentes tipos de especialistas y, a menudo, se puede encontrar fuera de su zona de confort. Por esta razón, debe...

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En esta entrada les presentamos el testimonio de un proceso de certificación como PMP® de acuerdo a la sexta edición del PMBOK® Guide.

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Proyectos con propósito de “innovación”: una variedad ciertamente importante que merece un tratamiento preferencial y diferencial.

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Debemos laborar enfocados en la calidad, en la satisfacción del cliente, con comunicación clara y eficiente.

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Las preguntas típicas de una entrevista de trabajo para un Gestor de Proyectos, y consejos para preparar las respuestas.

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Existen varios métodos para documentar, asignar y controlar tareas relacionadas con el proyecto. Este es uno de los más útiles.

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Un gerente de proyectos profesional será capaz de acomodar el modelo adecuado a su gobernanza, pues no se trata de imponer una tendencia o patrón, sino de lograr el objetivo trazado en beneficio de usuarios o consumidores.

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A lo largo de los años, las empresas han utilizado de forma intensiva las Tecnologías de la Información (TI) en procedimientos de misión crítica, es ahí donde la gestión del Portafolio de TI cobra relevancia.

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La administración de los costos es uno de los elementos más importantes para administrar cualquier proyecto. También es una de las áreas de conocimiento del PMBOK® Guide, tal vez más complicadas para aquellos que no tienen extracción contable. Del mismo modo no se detallan en la Guía aspectos claves para comprender el manejo de costos y/o como se suele hacer en la realidad.

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A continuación enumeramos y explicamos las cualidades más importantes de un buen director de proyectos.

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