Motivación infalible
¿Cómo motivar a un equipo de trabajo? hay varias técnicas, pero considero una la más importante: Sentirse útil, saber que el trabajo que se realiza soluciona problemas, pocas cosas son tan gratificantes como un buen trabajo realizado.
Todos buscamos reconocimiento, en nuestros grupos de amigos, en el fútbol, las fiestas, grupos de ex-alumnos, en el trabajo, las clases de yoga, etc. Cuando uno de estos grupos donde nos movemos nos reconoce al realizar algo bien, como contar los mejores chistes, conseguir los mejores lugares para el concierto, apoyar a los desvalidos, organizar fiestas o hacer los mejores planes; nos sentimos orgullosos, felices, plenos, satisfechos, vamos, hasta sentimos que caminamos a cinco centímetros del suelo.
Ese sentimiento es el mejor motivador del mundo. Claro que ayudan organizar reuniones para integrar al equipo, amenazar a los incumplidos, repartir con justicia el trabajo, dar bonos por horas extra, mantenerlos en forma cuando no hay trabajo, y muchas opciones más, pero la indispensable es mostrarles que su trabajo es parte de la solución y que realmente sirve lo que están haciendo.
Hacer que cada uno de los integrantes del equipo entienda la importancia del trabajo que realiza y también que vea su trabajo reconocido como parte de la solución es el elemento más efectivo en una estrategia de motivación.
Moraleja…
Escuchar un “buen trabajo” y recibir una palmada en la espalda es el mejor motivador que podemos brindarle a nuestro equipo de trabajo. Pero tiene que ser sincero y real, no sólo cumplidos falsos. Si asignas el trabajo correctamente y reconoces lo realizado por cada integrante del equipo, estarán dispuestos a dar más de sí en cada ocasión.
on Junio 12th, 2009 at 12:29 pm
Sabias palabras… Sin embargo, siendo subordinado, parece que esta es la parte que al líder de proyecto le cuesta más trabajo llevar a cabo. Los triunfos son de ellos, y para los fracasos siempre hay culpables bien identificados entre los subordinados ¬_¬
on Junio 16th, 2009 at 5:38 am
Desde luego es un placer comprobar que sigue habiendo tan buen material en Internet relacionado con la dirección de proyectos. Os invito a visitar nuestra página, donde abordamos temas similares. ¡Vuestras ideas y críticas constructivas serán bienvenidas! Un cordial saludo.
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Think Like a Project Manager
http://blogs.salleurl.edu/project-management/
on Junio 21st, 2009 at 5:29 pm
Lo que describe el artículo es real y lo he comprobado.
No sólo se gana que la persona que recibe la felicitación haga un buen trabajo, si no también te ganas su respeto, porque es mucho más fácil criticar y buscar culpables, que reconocer un buen trabajo y dar las gracias por ello de corazón.
on Marzo 11th, 2010 at 9:58 am
Al tan simple como decir “que buen trabajo” o dar una felicitación al equipo de trabajo parece ser algo muy complicado para los Gerentes. Creo que para hacer esto además de ser un jefe(a) requiere se un buen líder. Sólo aquellos de gran corazón son capaces de ver lo mejor de las otras personas…y cuanta lealtad y esmero no lograrian conseguir en sus empleaod. Esta frase dice mucho: “En la vida, el dinero no lo es todo”. Un jefe(a) no consigue la misma motivación que un verdadero líder, aún pagando horas extras uno trabajo dándolo todo.
on Agosto 4th, 2010 at 11:22 am
Comparto mi experiencia esperando que le sirva a alguien.
La “gestion de equipos de trabajo” esta siendo tan difundida, que ya todos somos conscientes de que alguien quiere lo mejor de nosotros. Lo vivi primero como subordinado, y luego como gestor, y estoy seguro de que, lo mismo que paso por mi mente en su momento, paso por la mente de ellos.
Como subordinado tuve un gestor excelente, tenia mucha energia para aprender, ensenar, era comprensivo. Al principio yo tome todas sus actitudes como simples ansuelos para hacerme mas productivo. Con el tiempo se termino ganando mi confianza (se llama Valente Cortes, por si alguien lo encuentra por ahi, lo recomiendo ampliamente).
He gestionado ya varios proyectos pequenos, en uno de ellos, note la misma apatia de la gente, porque fue gente que me vio como un igual siempre y no estaban tan dispuestos a escuchar instrucciones mias. Trate de compensarlo con el calendario y el presupuesto (dias de descanso y aumentos salariales), sin grandes resultados. Les comente la oportunidad personal que representaba ir al dia con el plan de trabajo para nuestras metas personales y profesionales, confie demasiado en la motivacion y al final terminamos teniendo un retraso por falta de compromiso de las personas.
Anteriormente me resulto la tecnica que se comenta en esta entrada del blog, pero hay ocasiones en las que hay que reconocer cuando las medidas disciplinarias son indispensables para comenzar a obtener resultados. Sugiero la utilizacion de un Control Chart como el que se utiliza para el control de la calidad, pero aplicado al performance de las personas. De esta forma, las personas tienen metas objetivas y pueden concer visualmente cuando estan poniendo en riesgo sus responsabilidades sin necesidad de amenzas. Los puntos de control podrian ser el avance diario, de tal forma que al 7o dia de retraso, se salio de control el trabajo de una persona en un proyecto pequeno; o podria ser el avance cada 3 dias, en un proyecto de mayor tamano.
Un cordial saludo.