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Curso de Certificación en Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Modalidad: Presencial (Recursos en línea).
Duración: 24 horas. 3 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares.
Proveedor: PMI R.E.P. ID: 4010.
PDUs: 24
   
Fechas: Ver calendario aquí.
Contacto: Formulario de contacto y teléfono.

Incluye:

Este curso presencial incluye una BECA del 100% para acceder por un año al Programa de los 1000 Certificados de LiderDeProyecto.com.

  • 17 módulos en video.
  • Libro digital gratuito.
  • PDUs adicionales.
  • Acceso a foro privado.
  • y muchos más recursos.

Objetivos del curso

Al finalizar el curso los asistentes deberán:

  • Haber comprendido un marco metodológico y haber acordado un lenguaje común que les permita mejorar su práctica en el desarrollo de proyectos, conforme a los lineamientos generales de la Guía de los fundamentos para el manejo de proyectos (PMBOK® Guide), del Project Management Institute (PMI).
  • Conocer técnicas básicas para especificar, acotar, planear, organizar, estimar y presupuestar las actividades de un proyecto, así como para dar seguimiento a las mismas.
  • Conocer las técnicas básicas para planear el manejo de riesgos.
  • Quienes aspiren a obtener la credencial de Asociado Certificado en Manejo de Proyecto (CAPM)® , quedarán preparados en los temas y conceptos requeridos en el manual Certified Associate in Project Management (CAPM)® Credential Handbook.

Favor de tomar nota que pasar el examen de certificación supone que el participante estudiará por su cuenta el PMBOK® Guide, y practicará las técnicas expuestas durante el curso.

A quién está dirigido

Este curso está dirigido principalmente a los profesionales que recientemente han sido asignados con la responsabilidad de administrar proyectos y que necesitan ser habilitados en un corto plazo para obtener buenos resultados en sus proyectos, o a aquellos profesionales que sin ser principiantes requieren formalizar sus conocimientos en un curso breve concentrándose en las actividades más relevantes para lograr el éxito de sus proyectos. También podrán aprovechar los conocimientos presentados aquí, aquellos gerentes, auxiliares de administración de proyectos, y personas que sin tener responsabilidad directa en la administración del proyecto necesitan comprender las buenas prácticas recomendadas por el PMI.

Cumplimiento de requisito para aspirantes a la credencial CAPM®

Este curso permite al alumno acreditar 24 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, con lo cual se cubren plenamente las 23 horas requeridas en el manual Certified Associate in Project Management (CAPM)® Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI).

A los aspirantes a la credencial PMP® , les permite acreditar 24 de las 40 horas requeridas en el manual Project Management Professional (PMP)® Credential Handbook.

PDUs

Asimismo, permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 24 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI®.

Distribución de PDUs según el triángulo de talentos del PMI®

Técnico: 21.75 | Liderazgo: 2.25 | Estratégico: 0

Cuál es su marco metodológico

El curso está basado en los estándares de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI), y está fuertemente orientado a la realización de ejercicios prácticos.

Temario

A continuación, presentamos una lista de los módulos del curso.

1. Comentarios sobre el Project Management Insitutute (PMI)

2. Los procesos y el manejo de proyectos

3. Conceptos básicos de manejo de proyectos

4. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimientos de PMBOK® Guide

5. Tipos de Organización

6. El inicio del proyecto

7. Identificación y análisis de los interesados

8. Cómo formalizar los requisitos y el alcance de un proyecto

9. Gestionar la Comunicación

10. Estructura de Desglose de Trabajo (Work Breakdown Structure).

11. Ciclos de vida de proyectos

12. Definición de Actividades

13. Gestión de los Recursos del Proyecto

14. El Plan Integrado del Proyecto

15. Gestión de las Adquisiciones: Estimación y planificación de los recursos del proyecto

16. Planificación, análisis, respuesta, implementación y monitoreo de riesgos

17. Costos y presupuestación

18. Manejo de cambios

19. Seguimiento tradicional vs. técnica de valor devengado

20. Planeación, gestión y control de calidad

21. Balance postproducción y empaquetado de reutilizables

Anexos

Solicita mayor información sobre este curso

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También puedes comunicarte con nosotros en el siguiente teléfono en la Ciudad de México: +52 (55) 2652 4590
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