Busca en este sitio:
Twitter
. Soy Novato
. Soy Gerente de Proyectos
. Quiero ganar más
. Quiero mejorar a mi empresa
y sus proyectos
. Tengo experiencia, pero no soy experto
. Soy experto (o eso creo)
.
Contáctanos
Escríbenos a:
contacto@liderdeproyecto.com
Para información de cursos:
cursos@liderdeproyecto.com

Teléfono en México D.F:
+52 (55) 2652 4590


Aviso de privacidad
+
.
Humor del Líder

Problemas de comunicación
+
.
Glosario
Ven a conocer el glosario de administración de proyectos. Nuevas definiciones: Condiciones, Diagrama de flujo, Proceso de negocio, Producción, Secuencia.
+
.
Colaboradores

Conoce a los colaboradores de LiderDeProyecto.com. Tu puedes ser uno de ellos.
+
.
 
eventos
 

 

PMI® Global Conference 2018


Evento organizado por: PMI® Capitulo México.
Fecha: 06 - 08 Octubre 2018
Lugar: Los Angeles, California, USA
Expositor: Varios


Los profesionales de proyectos, programas y portafolios están liderando a sus organizaciones para obtener mejores resultados mientras influyen en el cambio en un entorno global en constante cambio.

Únase al PMI en Los Ángeles para conectarse con personas de ideas afines para aprender nuevos enfoques, formar nuevas relaciones o fortalecer las existentes mientras invierte en su propio crecimiento en la Conferencia Global de PMI.




Más detalles

.

Webinar: Diferencias Culturales en un Entorno Global.

Evento organizado por: PMI® Capítulo Madrid
Fecha: 21 de Mayo de 2018
Lugar: En Línea
Expositor: Santiago Soria
Hora: 13:00 - 14:00 CDT

En este webinar, nuestro ponente desarrollará los siguientes puntos:
• Entorno global – Cultura y diversidad
• Tipos de culturas y dimensiones culturales
• Comunicación efectiva e intercultural
• Equipos globales virtuales, cualidades de un gestor global, liderazgo en un entorno global y desarrollo de equipos
• China: Dimensiones culturales (China vs España), complejidades culturales, sinergias, y lecciones aprendidas




Más detalles

 

.

PMO Symposium® 2018


Evento organizado por:PMI® Project Management Institute
Fecha: 11-14 de noviembre de 2018
Lugar:  Marriott Marquis Washington D.C. Estados Unidos
Expositor: Varios


Como la principal asociación de profesionales de gestión de proyectos, programas o portafolios, el PMI entiende que es importante para los líderes de PMO demostrar el valor que aportan sus equipos. Es por eso que el tema de PMO Symposium® 2018 es Mastering Value Delivery.

Durante cuatro días en Washington, D.C., escuchará a los líderes mundiales de PMO, asistirá a talleres avanzados y establecerá contactos con sus pares. Saldrá con ideas que puede usar para construir una PMO resistente. Y tendrá enfoques prácticos para aprovechar las fuerzas disruptivas que dan forma a su negocio, para que pueda innovar y obtener mejores resultados.





Más detalles

 

.

Taller: Cómo Alcanzar el Compromiso de la Dirección


Evento organizado por: PMI® Capítulo México
Fecha:Mayo 31 y Junio 01
Lugar:  Universidad Iberoamericana, Ciudad de México
Expositor: Varios

La audiencia principal para este taller son los Directores y Jefes de Proyecto que trabajan con Directivos y Ejecutivos de forma cotidiana y que buscan un mejor resultado de su interacción. La audiencia ideal es que el Director de Proyecto y el Directivo asistan juntos a este taller. Que aprendan juntos y preparen su plan de acción.

Todos los proyectos necesitan un “Sponsor”

El apoyo consistente a los proyectos por parte de la Dirección es un factor crítico para el éxito de los mismos. Sin embargo, a menudo las organizaciones no emplean el tiempo ni el dinero necesario para entender lo que signi ca “Sponsorship”, por qué es importante hacerlo mejor, y cómo mejorar. Por favor únete a nosotros en este taller para experimentar las posibilidades de excelencia en “Sponsorship” en tu organización.
Propósito del Taller
Entender qué signi ca “Project Sponsorship”
De nir cómo los “Sponsors” de un proyecto impactan en el éxito del mismo
Descubrir cómo obtener el “Sponsor” adecuado
Hacer que los directivos se involucren en los proyectos
Aprender de los ejemplos y casos reales expuestos en el taller
Entender el bene cio de la comunicación efectiva entre el Directivo y el Director de Proyecto
Entender la cultura de tu Organización respecto a los proyectos
Explorar el poder del “Feedback”
Contenido del Taller

Introducción
¿Porqué es necesario el apoyo de la Dirección?
¿Cuál es el valor?
Responsabilidades del “Project Sponsor”
De nición y objetivos
Escalada de problemas
Hacer preguntas
Obtener un “Project Sponsor”
Criterios
Negociación
La venta del proyecto
Sostener el “Sponsorship”
Proactividad
Soporte / interferencia
Revisiones
Ejemplos




Más detalles

 

 

rid

Cómo se relacionan la dirección de proyectos tradicional, BI y Agile.
Raymundo Sánchez Ticó
+
.
.
Quienes somos I Base de conocimiento I Apoyo y servicios profesionales I Carrera y desarrollo profesional I Material de apoyo I Productos y souvenirs I Comunidad I Contacto I Aviso de privacidad
© LiderDeProyecto.com - Todos los derechos reservados. PMBOK, PMP, Project Management Professional, Project Management Professional (PMP), PgMP, Program Management Professional (PgMP), PMI-RMP, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), CAPM, Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI-SP, PMI Scheduling Professional (PMI-SP), THE PMI TALENT TRIANGLE and the PMI REP Logo are registered marks of the Project Management Institute. Capability Maturity Model® y CMM® son marcas registradas en la Oficina de Patentes de los EUA por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon®. CMM® IntegrationSM, IDEALSM y SCAMPISM son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon. MDA®, BPMN®, SysML®, MOF®, OMG® y UML® son marcas registradas en los EUA y en otros países por el Object Management Group. Microsoft® es una marca registrada en los EUA y en otros países; Microsoft Office, Microsoft Excel y Microsoft Project son productos propiedad de Microsoft Corp. Enterprise Architect es un producto propiedad de Sparx Systems, Australia. RUP® es una marca registrada por IBM Corp.