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Earned Value Management EVM
 

En esta sección Jorge Alsina, Project Management Professional explica como el EVM constituye parte de lo más puro de la Dirección de Proyectos y de qué forma permite al líder de proyecto rastrear problemas desde el mismísimo comienzo, permitiéndole tomar decisiones de una manera oportuna. Los altos ejecutivos de la empresa podrán con esa información, tomar las decisiones más críticas y estratégicas para la empresa.

Gestión de Valor Ganado “EVM” para Control de Proyectos v.2

1 - Historial, EVM en el PMBOK®
2 - Dimensiones de aplicación de la EVM, ¿Diferentes términos para lo mismo?
3 - ¿Por qué la necesidad de un sistema de control? ¿Qué es la técnica de Valor Ganado EVM?
4 - ¿Qué podremos hacer con la técnica EVM?, Las tres variables de EVM
5 - Procesos necesarios para implementar el sistema de Valor Ganado (EVM), Las Cuentas de Control (CA)
6 - Métodos de medición del trabajo y ¿cómo construiremos el PMB?
7 - Cambios de las líneas de base y Técnica de Análisis de EVM
8 - Análisis de las proyecciones del proyecto y el índice TCPI para concluir como desearíamos
9 - Cómo establecer un sistema EVM y conclusiones


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Cuatro principios básicos en proyectos ágiles (Julio Matus)
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