Si alguien del equipo se toma mucho tiempo para hacer algo, es muy lento.
Si el Project Manager se toma mucho tiempo para hacer algo, está profundizando en el asunto.

Si alguien del equipo no hace algo, es un flojo.
Si el Project Manager no hace algo, está muy ocupado.

Si alguien del equipo comete un error, es un idiota.
Si el Project Manager comete un error, es “sólo un humano”.

Si alguien del equipo se resiste a algo, es un terco.
Si el Project Manager se resiste a algo, es una persona firme.

Si alguien del equipo se pasa por alto una regla de etiqueta, es un grosero e irrespetuoso.
Si el Project Manager se pasa por alto una regla de etiqueta, es original.

Si alguien del equipo hace algo sin decirle al Project Manager, está saltándose a la autoridad.
Si el Project Manager hace algo sin decirle a su jefe, está tomando la iniciativa.

Si alguien del equipo se toma un día de descanso por enfermedad, siempre se la pasa enfermo.
Si el Project Manager se toma un día de descanso por enfermedad, debe estar muy enfermo.

Si alguien del equipo está fuera la oficina, está dando un paseo por ahí.
Si el Project Manager está fuera de la oficina, está atendiendo asuntos de negocios.