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Manual de Administración de Proyectos

Perfil del Líder de Proyecto

El líder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos desde que inicia hasta que se completa.

Entre sus responsabilidades se incluye:

  • el desarrollo del plan del proyecto,
  • la identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto,
  • la comunicación,
  • la administración de los recursos humanos y materiales,
  • el control de tiempos,
  • identificación y control de riesgos,
  • administración de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
  • el reporte y evaluación del desempeño del proyecto.

El líder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.

Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen líder de proyecto son las siguientes:

  • Organizado y metódico
  • Facilidad para relacionarse con gente
  • Buena comunicación oral y escrita
  • Liderazgo
  • Conocimientos técnicos básicos



Temas relacionados:
Curso de administración de proyectos con CMMI 2, El Proceso Unificado y UML
Curso de certificación PMP® en administración de proyectos

indice del manual



Dora Elena Pérez dijo el 13 Abril de 2011:
Yo he trabajo como PM en proyectos en el área financiera y mis conocimientos técnicos son básicos, a hoy no he tenido problemas porque mi trabajo no es hacer la parte operativa, mi trabajo es administrar y controlar. El objetivo principal del PM es hacer que el proyecto termine en la fecha planeada con los recursos asignados.

Gabriel Medina dijo el 07 Marzo de 2011:
Si el proyecto es pequeño, digamos menos de 10 personas. Resultaría un tanto complicado encontrar, en países de Latinoamérica, un proyecto donde no haya necesidad de que el PM tenga conocimiento técnico suficiente como para controlar, planear, identificar riesgos, etc, relacionados con el trabajo operativo o técnico. Supongo que para que el PM no tuviera necesidad de tener conocimiento técnico entonces requeriríamos tener dentro del proyecto un líder técnico que se responsabilizara de controlar y planear el detalle al respecto. En un proyecto de software podría ser alguien como el arquitecto de software. ¿Quién quiere un PM dirigiendo la construcción de un segundo piso de una avenida principal sin conocimientos técnicos? Yo no!

Erica Rosales dijo el 05 Marzo de 2011:
Acerca del punto sobre conocimientos técnicos básicos lo he escuchado en varias ocasiones, pero que tan cierto es? que tanto se necesita saber para entender lo que estan haciendo los colaboradores?

FRANCISCO VALENCIA NEVAREZ dijo el 07 Diciembre de 2010:
difiero en el ultimo punto del perfil del pm, debe necesariamente tener un solido bagaje de conocimientos tecnicos.
una experiencia de campo indispensable para estar a tono con sus colaboradores

Hector Velez dijo el 03 Noviembre de 2010:
Es muy cierto el ultimo punto aqui referido como manual, lo corioso es que varios reclutadores difieren en que tanto debe participar el PM en soluciones tecnicas en pro del proyecto....saludos



Gestión de riesgos: clave en la toma de decisiones
(Por Liliana Buchtik)
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