Claudia
dijo el 01 Septiembre de 2009:
Hola Reynita:
Te invito a que recibas este boletin.
Saludos
Manuel RIvas I. Hurtado
dijo el 01 Septiembre de 2009:
Hola!
Me parece una excelente contribución de una persona con mucha experiencia y
pleno dominio del tema.
Saludos Moisés!
PD Ojalá podamos reunirnos con exalumnos del CUM
Hector Figueroa
dijo el 01 Septiembre de 2009:
Estimado Moisés:
Te agradezco nos compartas tu experiencia en temas del PMI. Me será de
utilidad para considerarlo como la piedra angular.
Recibe un fuerte abrazo de un compañero ex-Nortel cuando compartímos
experiencias en la implementación del proyecto Axtel en 1999 (Tx Systems).
Respetuosamente,
Héctor J. Figueroa
MANUEL MEDINA
dijo el 02 Septiembre de 2009:
Buen articulo, pienso que podria ser de gran ayuda el que se puedan
desarrollar mas sesiones como está cubriendo las principales fases del
control de proyectos y crear foros abiertos. A mi en lo particular me
agrada mucho este tema, soy una persona de 54 años y lleve a cabo un
sinnumero de proyectos cuando aún no eran muy comunes estas metodologias,
hoy en dia esto es mucho mas sencillo y evita los famosos "telefonos
descompuestos" o el no me entendieron bien??? saludos afectuosos
Maria Elena
dijo el 02 Septiembre de 2009:
Hola querido Moises te queria decir que tu video me parecio Brutal!!! No
puedo dejar de sorprenderme de tus conociminetos tan zarpados. Loko gracias
chabon sos lo mas :p
Rogelio A Rivera Melo L
dijo el 03 Septiembre de 2009:
Moisés, ha sido mi coach en mi carreda de PM gracias, gracia a el tengo la
Certificación de PMP y ahora estoy impartiendo cursos a ejecutivos a la más
importante Operadora de Telefonía Movile de México, Centro y Sud America.
Hoy día estoy en Guatemala impartiendo el Tema de Proyectos de
Telecomunicaciones, el escucharle le invita a seguir adelante en este campo
que día a día cobra más interés.
Un saludo a Moisés y le quiero dar las gracias a traves de este medio.
Rogelio A. Rivera-Melo de León PMP®
Consultor en Proyectos de Telecomunicaciones
Decepcionado
dijo el 04 Noviembre de 2009:
¿Que haces cuando contratas un PMP y éste cumple con el documento pero no
con la administración real del proyecto, ni con la dministración de
riesgos, ni documental, ni ..., ni ..., ni ..., ni ...? Es más le tienes
que corregir su chamba e incluso de plano hacersela ... Lo peor del caso es
que tampoco puedes abandonar el proyecto
Juan Torres
dijo el 04 Noviembre de 2009:
¿Cambiar a tu PMP? Recuerda que una certificación no es garantía de nada
"Decepcionado". No importa que hayas contratado a un PMP. Un buen
administrador de proyectos tiene más que un diploma, por más reconocido que
sea dicho diploma. Tiene habilidades, por ejemplo, y buenos hábitos en
cuanto a la aplicación de las buenas prácticas, visión, liderazgo,
proactividad, etc, etc. Hay algunas personas que conozco que son
cazadores de diplomas y certificaciones, buscando mejores sueldos, pero a
la hora de la acción, la colección de diplomas no les sirve de mucho.
Decepcionado
dijo el 05 Noviembre de 2009:
Gracias Juan, por tus comentarios ... por cierto tampoco tiene buenos
hábitos, tampoco es profesional, tampoco es proactivo, tampoco es ...,
tampoco es ... lo que sí tiene es su diploma de PMP ...
rafa
dijo el 23 Marzo de 2010:
pongan enunciados todoa {a} buscan esooo no resumen
Andrés Espinoza
dijo el 07 Mayo de 2010:
Sr. Moisés Moshinski
Presente.
De antemano te agradesco por toda la información proporcionada, desde mi
punto de vista éste video boletín tiene un factor de ayuda impresionante
sobre todo a personas como yo que estamos ingresando en el mundo de
Gerencia de Proyectos.
Saludos desde Ecuador.
Ing. Andrés Espinoza. Ms. C.
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