El segundo puesto más valorado en la NASA: director de proyectos

Por LiderDeProyecto

3 de junio, 2019

Tras la explosión del Challenger, la NASA tomó la decisión de buscar la excelencia en la gestión de proyectos, capacitando a su personal, fomentando el aprendizaje a partir de la experiencia de sus ingenieros y profesionales más éxitosos.  Buscó conocimiento nuevo y sinergias con el exterior – la comunidad internacional – y adoptó las mejores prácticas, encontrando en ese camino al Project Management Institute (PMI)®.

Con el pasar de los años hasta nuestros días, la gestión de proyectos basada en las prácticas recopiladas por el PMI® en el PMBOK® Guide se ha convertido en una de las herramientas más importantes en toda la organización de la NASA.   Le ha permitido aprender de sus proyectos, planificar mejor, optimizar los recursos, y responder al exigente escenario de los últimos años en el que ha habido que trabajar más rápido, mejor, más barato, y todo ello experimentando reducciones sustanciales de personal y presupuestos.

Hoy en día la gran mayoría del personal de la NASA participa en los cursos de gestión de proyectos, eventos, publicaciones y actividades de investigación, lo cual también comparten con profesionales de otras organizaciones como proveedores, socios, colaboradores… convirtiéndose así la NASA no solo en un referente de la gestión de proyectos en el ámbito internacional, sino en un verdadero caso de éxito, y una gran fuente de casos de buenas prácticas para el PMI®.

“Vemos en el PMI y en la Guía del PMBOK el mapa del “planeta gestión de proyectos” declara el Dr. Hoffman. "Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de áreas como ingeniería, seguridad de materiales, etc.”

“Ser director de proyectos es el segundo puesto más valorado después del de astronauta en la NASA” señala el Dr. Hoffman. “Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las certificaciones profesionales del PMI mediante el programa de formación continua. Muchos profesionales quieren convertirse en jefes y gestores de proyectos, y la certificación les da la posibilidad de demostrar su conocimiento y capacidad  para llegar a directores de proyecto.”

“Vemos que la gestión de proyectos es una una competencia básica . La NASA cree que los grandes retos que la sociedad está afrontando tienen  forma de proyectos y programas; Y cuanto mayor es el reto, más útil resulta tener una visión clara y común de su gestión. Responder a los retos con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a éxitos mayores”