Libros recomendados de Gestión de Proyectos

El Genio Director de Proyectos

Jorge Escotto Rodríguez, José Santiago Pedroza.
229 páginas.
Editorial: CreateSpace.

Este libro trata la Genialidad - el Genio mental verdadero. Explica lo que es el Genio, cómo es que los Genios pueden llegar a saber lo que no saben los demás, de dónde vienen sus ideas y cómo desarrollar la Genialidad en uno mismo. Explica cómo y porqué la Genialidad habla su propio idioma, el de la mente no-consciente, que es enteramente no-lineal, la única no-linealidad que el cerebro humano puede captar.

El pensamiento lineal se usa para adiestrar a la gente que dirige proyectos porque los proyectos, claro está, se consideran procesos lineales. No existe ninguna representación gráfica de un proyecto que no se explique con líneas. Eso es bueno y absolutamente necesario hasta cierto punto. Todo el mundo tiene que entender lo que es una línea recta. Y bien, ¿quién no lo entiende? Sin embargo, el camino para llegar a producir resultados sobresalientes no es cuestión de entender mejor las líneas rectas.

En el mundo de trabajo del director de proyectos, todas las formas de pensar lineales son lo que llama la psicología de la motivación social, “destrezas de entrada” (threshold skills). Las destrezas de entrada se definen, se requieren, y son hasta esenciales para tener éxito en el puesto, pero ellas de por sí, no pueden generar ni el éxito ni una ejecución superior a la de los demás. Se les llama destrezas de entrada porque sirven para que puedas entrar por la puerta que te permite ocupar el puesto. Si no las tienes, no obtendrás el puesto de trabajo.

Una vez que se entra al puesto, sin embargo, el juego cambia. La linealidad te puede ayudar a obtener el puesto pero de por sí, no hará que el proyecto sea exitoso.

Cadena Critica (Goldratt Collection nº 3)

Eliyahu M. Goldratt.
304 páginas.
Editorial: Goldratt1.

"Cadena Crítica", una novela de negocios de ritmo acelerado, hace de la Gerencia de Proyectos lo que otras novelas de Eli Goldratt han hecho para la Producción, Distribución y Marketing. En este libro el Dr. Goldratt tiene éxito una vez más presentando y desafiando nuestras nociones convencionales sobre cómo se ejecutan y gestionan proyectos de hoy, que explica por qué no es de extrañar que la mayoría de los proyectos tienen una característica común.

En esta novela Dr. Goldratt subraya así su opinión de por qué las escuelas de negocios tienen cada vez más presión para cambiar todos los días para que puedan ofrecer mejoras más rápidás al desempeño de todas las empresas. Una vez más, la aplicación para proyectos basados en la Teoría de las Restricciones se está convirtiendo en el nuevo estándar en gerencia de proyectos. Los libros del Dr. Goldratt continúan transformando el pensamiento y las acciones de la gerencia en todo el mundo.

La nueva dirección de proyectos: Herramientas para una era de cambios rápidos

J. Davidson Frame.
410 páginas.
Editorial: Ediciones Granica.

En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales.

J. Davidson Frame es profesor de Ciencias de la Administración de la Facultad de Administración Pública y de Empresas (USMC) de la George Washington University, en Washington. Ha sido director del Programa de Ciencia, Tecnología e Innovación de la citada facultad, y presidente del Departamento de Ciencias de la Administración. Desde 1990 es director del programa de estudios sobre dirección de proyectos en el Project Management Institute. A partir de 1983, Davidson Frame ha dirigido numerosos seminarios sobre este tema, en los que han participado más de 6.000 jefes de proyecto de Estados Unidos y otros países. Es autor de numerosos artículos y, entre otros, del libro La dirección de proyectos en las organizaciones (Ediciones Granica).

Equipos #MásProductivos

Martin Alaimo.
204 páginas.
Editorial: Kleer.

El modelo de gestión tradicional está siendo reemplazado por formas más participativas, más colaborativas y más humanas de hacer empresa. Las organizaciones y los equipos de trabajo están integrados por personas, y las personas tienen comportamientos, emociones, deseos, y su propia historia. Si en lugar de minimizar estos factores, los abrazamos y los incluimos en la gestión, pronto comenzaremos a presenciar increíbles mejoras.

La productividad no solo se refiere a cuánto se produce, sino a qué tan efectivas son las propias relaciones personales en el contexto profesional. La fórmula es muy sencilla: R=R (Resultados = Relaciones). Esto quiere decir que la manera más efectiva de mejorar los resultados es mejorando las relaciones que existen entre los miembros y no solamente atendiendo los procesos y las tareas que ellos realizan.

Pero en este camino no faltan los desafíos. Para facilitarlo, me propuse tomar lo mejor de dos mundos, el Coaching y Scrum, y combinarlos en una novedosa forma de ver los equipos de trabajo para exponer su alma. Quien se sumerja en esta lectura, encontrará experiencias, propuestas novedosas, recomendaciones útiles y la descripción de un completo marco de trabajo relacional.

Este es un momento clave en la historia del mundo del trabajo. Y muchas empresas ya están dando el gran salto ¿Estás dispuesto a conocer esta nueva forma de trabajar y relacionarnos?

El Director de Proyectos Práctico - Una receta para ejecutar proyectos exitosos

Hector Olvera Padilla.
580 páginas.
Editorial: Amazon Digital Services, Inc.

Un libro único debido a que no existe en el mercado hispano, otro que se aplique tanto a definir, paso a paso, cómo hacer un proyecto en forma exitosa, usando un estilo sencillo y amigable.

El Director de Proyectos Práctico - Una receta para ejecutar proyectos exitosos

Está dirigido al Director de Proyectos Práctico. Para él, que necesita una receta probada, pues solo tiene una oportunidad para completar su proyecto correctamente, ─o se puede quedar sin trabajo.

Aun cuando está escrito en forma sencilla, cumple estrictamente con la metodología para hacer proyectos. Acumula muchos años de experiencia y está totalmente enfocado a que tenga éxito.

Si quieres ahorrarte el rollo y ya tienes conocimientos básicos en proyectos, puedes irte directamente a la Parte II ─ Los cinco procesos del Project Management.

Sabemos que en las Compañías los activos –tiempo, dinero, personas– siempre son escasos y hay que aprovecharlos al máximo. Hay que adoptar una metodología probada.

Gestión práctica de proyectos con Scrum

Antonio Martel.
92 páginas.
Editorial: Amazon Digital Services, Inc.

Cuáles son las principales ventajas y desventajas a la hora de implantar Scrum. Qué debes tener en cuenta y qué deberías evitar. Cómo hacer estimaciones ágiles.

Has oído hablar de Scrum y de todo este mundillo agile. Sabes que funciona, que lo utilizan desde start-ups hasta multinacionales y que lo solicitan incluso en los últimos concursos públicos. Sí, también lo usa tu competencia. Has leído mucho en algunos blogs y has asistido a alguna charla sobre esta metodología pero todo esto aún te asusta un poco. Hay mucha palabreja rara y pocas cosas concretas. Si quieres darle sentido a Scrum, éste es tu libro. El autor intenta explicar en él, de la forma más amena posible, la gestión de proyectos desde un punto de vista práctico, evitando toda teoría y terminología que pudiera sonar extraña a un novato que se acerca por primera vez a Scrum.

El libro se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños para explicar, de forma entretenida, justo lo qué va a necesitar para entender la filosofía que está detrás de esta metodología y así atrevese por fin a ponerla en práctica en sus proyectos para llevarlos a buen puerto, no solo para su empresa, sino también para sus clientes, que querrán volver a contratarle cuando necesite un Scrum Master para sus proyectos.

Planeación de Proyectos (Spanish Edition)

Miguel Alberto Campusano.
311 páginas.
Editorial: Kybele Consulting.

Conceptos básicos para la administración de proyectos de manera eficaz, enseñanza significativa para controlar los recursos equipos, recursos humanos y recursos materiales, aprender a evaluar cantidades, tiempos y costos unitarios de manera sistemática, organizada y estructurada utilizando como base las herramientas de MsExcel & MsProject con el soporte y experiencia alcanzados por el autor.

Excelente instrumento, que ayuda al aprendizaje de determinar las rentabilidades de un proyecto de manera bien rigurosa.

Ademas de la exposición bien detallada y explicita de tres ejemplos extraordinarios con el fin de que el lector aprenda a desarrollar las herramientas MsExcel y MsProject de la mejor forma posible y en base a estos ejemplos desarrolle una clara idea de como deben de planearse los proyectos hoy en día.

Gestión Ágil de Proyectos Software (Spanish Edition)

Datos del libro: Javier Garzás.
258 páginas.
Editorial: Kybele Consulting; 1 edition.

La presente obra ofrece una visión amplia sobre diferentes factores que se deben tener en consideración para la construcción de software de calidad. Presentar de forma clara los conceptos fundamentales relacionados con la agilidad. Dar a conocer las principales metodologías y técnicas.

Tratar aspectos muy importantes para gestionar correctamente un proyecto ágil, la calidad de la información o la gestión del conocimiento.

La selección de los temas incluidos en el libro se ha basado sobre todo en la experiencia práctica, combinada con rigor científico, proporcionando una panorámica actual y completo sobre problemáticas y soluciones asociadas a la gestión ágil de proyectos de desarrollo software.

The Art of Project Management

O'Reilly.
400 páginas.
Editorial: O'Reilly Media.

El arte de la Gestión de Proyectos abarca todo - desde métodos prácticos para asegurarse de que el trabajo se hace bien y en tiempo, hasta la mentalidad que se debe adoptar para hacer de usted un gran líder que motive a su equipo a dar lo mejor.

En The Art of Project Management, usted aprenderá de un gestor veterano en desarrollo de software y web, cómo planificar, gestionar y liderar proyectos. Este relato personal de las duras lecciones aprendidas a través de una década de trabajo en la industria, destila conceptos y desafíos complejos con prácticos consejos útiles. Inspirador, divertido , honesto y convincente , este es el libro que usted y su equipo necesitan tener al alcance la mano. Le servirá bien con su trabajo actual, y en futuros proyectos venideros.

TFundamentos de Gestión de Proyectos para Organizaciones de Desarrollo, 2ª Edición

PM4DEV.
138 páginas.
Editorial: Lulu.com.

La segunda edición de Fundamentos de Gestión de Proyectos incorpora un nuevo enfoque para aprender los elementos básicos de la gestión de proyectos en el contexto del desarrollo. Al final de cada capítulo se ha incluido una sección de revisión diseñado para ir a través de las lecciones importantes de este capítulo, las respuestas a las preguntas se encuentran al final del libro.

El libro también cuenta con gráficos actualizados y diagramas adicionales para ayudar a los lectores a comprender los conceptos presentados. Ofrece una simple referencia a los conceptos modernos de gestión de proyectos que son requeridos por las organizaciones internacionales de desarrollo dedicados a la asistencia y la ayuda humanitaria.

Agile Project Management For Dummies

Mark C. Layton.
360 páginas.
Editorial: For Dummies.

Dado que las tecnologías móviles y web siguen evolucionando rápidamente, se ejerce una presión para desarrollar e implementar proyectos de software en semanas en lugar de meses. Agile Project Management For Dummies puede hacer que esto suceda. Este es el primer libro para proporcionar una guía simple, paso a paso a los enfoques Agile Project Management, herramientas y técnicas. Con el rápido ritmo de desarrollo de la tecnología móvil y web, los proyectos de desarrollo de software debe seguir el ritmo; La administración de proyectos ágiles permite a los desarrolladores completar e implementar proyectos de forma más rápida y este libro muestra cómo hacerlo.

Sea flexible y más rápido con la gestión de proyectos Agile.

Ofrece un marco práctico para entender y aplicar técnicas ágiles, pasando de la teoría a la práctico
Explica cuándo usar Agile y cómo evitar errores comunes.
Escrito por expertos que saben cómo aplicar los principios en situaciones del mundo real
Agile Project Management para Dummies le permite comprender y aplicar los principios ágiles para un desarrollo más rápido y preciso.

Project Management: Un Enfoque de Sistemas para la Planificación, Programación y Control

Harold R. Kerzner.
1296 páginas.
Editorial: Wiley, 11 edición.

Esta undécima edición del best seller de la gestión del proyectos mantiene su enfoque racionalizado de las ediciones anteriores y su contenido se centra aún más en el estándar PMBOK® Guide del Project Management Institute PMI®. El nuevo contenido que se ha añadido a esta edición se enfoca en la medición del retorno de inversión ROI de la gestión del proyecto, el valor para la organización y para los clientes. El mayor uso de las barras laterales en todo el libro ayuda de alinearlo con el PMBOK® Guide y con el examen de certificación Project Management Professional (PMP)® del PMI®.

Esta nueva edición cuenta con una importante expansión, incluyendo más de tres docenas de secciones totalmente nuevas y actualizaciones sobre el proceso de apoyo, tipos de cierre del proyecto, el patrocinio del proyecto, la cultura, el trabajo en equipo y la confianza. Esta guía completa de los principios y prácticas de gestión de proyectos ofrece:

Nuevos apartados relativos al valor añadido, inteligencia empresarial, gestión del proyecto, y mucho más.

Proporciona veinticinco casos de estudio que abarcan una gran variedad de industrias, los cuales en su mayoría son situaciones reales extraídas de la práctica del autor.

Incluye 400 preguntas de discusión y más de 125 preguntas de opción múltiple.

Sirve como una excelente guía de estudio para el examen de certificación PMP.

How to Grow Leaders

John Adair.
192 páginas.
Editorial: Kogan Page.

Cómo cultivar líderes es un libro pionero que se enfoca en el desarrollo del liderazgo y cómo se puede enseñar. John Adair identifica los siete principios fundamentales de desarrollo de liderazgo, y responde a las preguntas vitales sobre cómo seleccionar, formar y educar a los líderes en el equipo, los niveles de liderazgo operativo y estratégico.

Al hacerlo, se discuten temas como lo son: el gerente como líder, cómo las personas se convierten en líderes, la forma de gestionar la formación de liderazgo, aprender a ser un líder estratégico y los jefes de equipo de entrenamiento. El liderazgo efectivo es un factor crucial en el éxito del negocio. Cómo cultivar líderes ayudarán a desarrollar estas habilidades en otros, mientras que le guía en su propio viaje personal hacia la excelencia como líder.

Project Risk Management

Project Risk Management
Autor Thomas Ghantt.
33 páginas.
Editorial: Plumbline Publishing Group.

La gestión eficaz del riesgo es fundamental para el éxito del proyecto. A medida que más organizaciones recurren a la gestión de proyectos para cumplir sus objetivos de negocio la gestión de riesgos se ha vuelto más compleja que nunca. En un esfuerzo para entregar proyectos más rápido, más barato y mejor, los equipos de proyectos son orillados hacia nuevas fronteras todos los días. Los gerentes de proyecto necesitan hacer de la gestión de riesgos una parte integral de los procesos diarios de la dirección de proyectos.

Muchos directores de proyecto inician la gestión de riesgos antes de tiempo mediante la creación de rastreadores de riesgo tradicionales. Sin embargo, a medida que las exigencias del proyecto se incrementan, estos seguidores a menudo terminan acumulando polvo en un estante. Conforme el perfil de riesgo de los proyectos cambia, el gestor de proyectos a menudo reacciona a los nuevos riesgos a medida que surgen, esperando que suceda lo mejor. A menudo esto se debe a que el director del proyecto sigue un método de gestión de riesgos que no proporciona una forma fácil de seguir y procesar un proceso. Una vez que el rastreador de riesgo clásico se crea en el inicio del proyecto, el costo de su utilización supera rápidamente los beneficios que agrega.

Este libro fue escrito para presentar a los directores de proyectos una herramienta de uso común en los proyectos de mejora de procesos y fabricación, llamada Failure Model Effects Analysis (FMEA) que si se aplica correctamente da como resultado un proceso de gestión de riesgos altamente procesable.

El Arte Perdido del Reporte de Estado del Proyecto

Thomas Ghantt.
33 páginas.
Editorial: Plumbline Publishing Group.

Con el creciente énfasis en las habilidades de gestión de proyectos a través de la mayoría de las industrias, la necesidad de comunicar eficazmente el estado de un proyecto es tan importante como la capacidad de ejecutar el proyecto en sí. Tristemente, la mayoría de los cursos de formación y los libros no tratan este tema por completo o solo tocan el tema superficialmente. A menudo se da por entendido que debe ser sencillo el obtener los detalles importantes del proyecto para darselos al equipo, a los patrocinadores o a los clientes.

Pero la realidad es que muchos informes no transmiten el estado y las necesidades de un proyecto. Las reuniones de estado a menudo carecen de la atención necesaria para comunicar eficazmente el estado del proyecto y dirigir las acciones futuras. El resultado de esta comunicación ineficaz contribuye a gran cantidad de errores en los proyectos. Durante los análisis post-mortem o lecciones aprendidas, a menudo se descubren señales de advertencia que nunca se presentaron o se perdieron en un mar de información. Aunque hablando a favor del equipo del proyecto, a menudo saben de los problemas, pero son incapaces de comunucarlos a través del proceso de informes de estado.

Este libro ofrece un método sencillo y eficaz para crear y comunicar el estado del proyecto. El brindar informes de estado correctamente no es difícil siempre y cuando se tenga el marco adecuado. Eso es lo que vas a aprender aquí.

Project Management Lite

Juana Clark Craig.
138 páginas.
Editorial: CreateSpace Independent Publishing Platform.

¿Tiene proyectos que hay que hacer lo más rápido y eficiente que sea posible y no cuenta con un título de maestría en gestión de proyectos? Project Management Lite TM es un enfoque minimalista para el proceso de gestión de proyectos que puede ayudarle a completar sus proyectos rápidamente, sin todo el confuso argot de las técnicas tradicionales de gestión de proyectos. Si usted sólo necesita realizar ese único proyecto (con su cordura intacta) o está buscando aprender habilidades de gestión de proyectos para mejorar su CV, Project Management Lite lo tiene cubierto.

Actualmente no hay escasez de libros sobre gestión de proyectos, pero la mayoría de las guías están cargadas de términos tediosos. Este libro fácil de usar lo guía a uno paso a paso, esta guía para la gestión de proyectos muestra a los lectores cómo ejecutar y finalizar sus proyectos de forma sencilla.

Para los principiantes que se encuentran a cargo de un proyecto, y no tienen idea de por dónde empezar o aquellos que están luchando o se sienten abrumados, Project Management Lite es una buena ayuda ya que se centra menos en la teoría y más en la acción con hojas simples y listas de verificación.

La Autora Juana Craig Clark, PMP, se basa en más de veinticinco años de experiencia en gestión de proyectos, adquiridos durante su trabajo en la revista Fortune 500, para ofrecer un enfoque minimalista a la gestión de proyectos sin lo complicado de las técnicas tradicionales de gestión.

Basics of Project Management

Eric Kasten.
70 Páginas.
Distribuido por: Amazon Digital Services, Inc.

¿Es usted un director de proyecto con experiencia en busca de algo novedoso, o se ha dado a la tarea de completar su primer proyecto? Basics of Project Management se ha diseñado para lograr el éxito de los nuevos directores de proyectos sin dejar de ser relevante para los administradores de proyectos con experiencia. Este libro lleno de consejos se ocupa de las áreas importantes para la consecución de los objetivos del proyecto. El lector es introducido a la planificación, la programación, las tareas, la evaluación de riesgos y otras muchas áreas críticas. El libro se enfoca en resumir todo en 5 pasos principales. También se proporcionan recursos en línea en la página web del autor.

No hay ningún secreto para el éxito como gerente de proyectos, se requiere de esfuerzo. Con los conocimientos adecuados y la persistencia, los jefes de proyecto conseguiran el éxito. Defino "éxito" como el influir para obtener el mejor resultado posible para un proyecto. En la mayoría de los casos, esto significa lograr el l00% de los objetivos de un proyecto. Pero hay casos en que los factores externos pueden obstaculizar el logro de esos objetivos. Este libro tiene la intención de identificar las habilidades y características necesarias para el éxito.

El objetivo del texto es fomentar la iniciativa del PM, encontrar el mejor método para motivar a otros y discutir las herramientas necesarias para completar un proyecto.

Este libro está dirigido a los que se inician en el campo de la gestión de proyectos. La atención se centra en los individuos de una organización donde las prácticas de gestión de proyectos no se han establecido aún. Por otro lado, si usted es nuevo en la gestión de proyectos y está en un ambiente donde no se han establecido las prácticas de gestión de proyectos, este libro servirá para apoyar sus esfuerzos. En cualquier caso, se beneficiarán de las habilidades descritas y compartir las experiencias.

Brilliant Project Management

Autores Stephen Barker, Rob Cole.
200 páginas.
Editorial Pearson, 3ra edición.

Ya sea que usted este organizando un evento importante o al frente de un gran equipo, ejecutar un proyecto puede ser un proceso desalentador. Gastos y plazos de entrega perdidos son parte de la vida cotidiana para muchos gerentes de proyectos, de hecho son más los proyectos que fallan a los que tienen éxito.Pero la gestión del proyecto no tiene por qué ser así.

Es posible gestionar los proyectos, constantemente cumplir los plazos y entrar en el presupuesto. Brilliant Project Management muestra cómo hacerlo. Con una base de más de 30 años de experiencia, usted descubrirá cómo asegurar que sus proyectos tengan éxito cada vez.

En esta nueva edición Barker & Cole han incluido una sección que destaca valiosas fuentes de información en el difícil mundo de la gestión de proyectos, incluyendo información de primera mano sobre los métodos de formación, asociaciones y profesionales.

Es una guía para convertirse en un director de proyecto brillante.

Delivering Exceptional Project Results

Jamal Moustafaev.
320 páginas.
Editorial: J. Ross Publishing.

Quienes pertenecen al mundo de los proyectos deberían tomarse el tiempo de leer esta bibliografía pues es la única que hasta los momentos unifica de manera innovadora y bajo un mismo techo la administración de proyectos, la definición del alcance y la dirección del portafolio.

Yendo más allá de las diferencias entre los distintos tipos de formas de gestionar proyectos (tradicionales o ágiles), "Delivering Exceptional Project Results" es una guía unificada acerca de cómo implementar una administración de portafolio, la dirección de proyectos y la ingeniería de requerimientos en un probado marco de trabajo integral de buenas prácticas para contribuir a que las organizaciones cumplan de manera excepcional con los resultados del proyecto.

Enfocándose en principios económicos, metodologías, habilidades, herramientas y técnicas que se pueden aplicar exitosamente en empresas cualquier sector, el autor Jamal Moustafaev destaca la definición de los pilares de la administración de portafolio proyectos y revisa los métodos utilizados por los líderes de la industria, seguidores y rezagados para justificar su validez.

De igual modo, explica las mejores prácticas para evaluar el valor de los proyectos, categorizarlos y priorizarlos; balancear el portafolio; determinar y manejar la capacidad de rendimiento del proyecto; así como alinearlo estratégicamente para maximizar los resultados y disminuir los riesgos.

Además cubre el alcance; negociación y planificación; estimación; monitoreo y control; el papel de la creatividad y el valor de documentar las lecciones aprendidas utilizando numerosos ejemplos del mundo real dentro de un contexto de negocios y a partir de una perspectiva histórica amena.

Lean Culture for the Construction Industry

Gary Santorella.
235 páginas.
Editorial CRC Press.

El libro plantea una conexión entre la forma en cómo los profesionales de la construcción actúan como líderes y la manera en la cual su actitud y comportamiento afectan la productividad y el derroche de esfuerzo en una industria que es difícil y requiere de fuertes habilidades de liderazgo debido a la diversidad de interacción que se le puede presentar a un project manager.

Tal como ocurre en todos los sectores industriales actualmente, al momento de desarrollar proyecto se suele dar más importancia a los rasgos técnicos pues sin duda éstos son de gran relevancia para obtener un producto final óptimo y de calidad. Sin embargo, jamás hay que olvidar que quienes desarrollan los planes y ejecutan los proyectos son seres humanos con sentimientos y vivencias que deben ser atendidas individualmente utilizando las habilidades de liderazgo.

Construction Project Scheduling and Control

Saleh A. Mubarak.
480 páginas.
ditorial Wiley.

Un calendario bien pensado es crucial para el éxito del proyecto, pues el calendario maneja todos los aspectos como: ajuste de los requisitos del personal en varias etapas, supervisión de la entrega de los materiales y necesidades de equipo; organización de inspecciones y necesidades de estimación de tiempo.

El tiempo ha sido, es y será un factor clave en todo proyecto en cualquier sector de la economía ya que una buena planeación del calendario de actividades es un hecho fundamental para reflejar si un proyecto es exitoso o no.

Gracias a su trayectoria como ingeniero estructural, profesional de la construcción y profesor de materias en este ramo, el autor Saleh Murabarak combina las experiencias vividas con la pedagogía que debe tener un instructor para plasmar sus conocimientos en este libro.

Fue debido a todo este cúmulo de experiencia y a la posibilidad de haber estudiado tantos libros de construcción, que el autor se vio en la necesidad de escribir el propio, pues resalta que estaba en búsqueda de un libro básicamente orientado a la calendarización del proyecto.

CAPM® Exam Quicklet: Practice Exams

Paul Sanghera.
62 páginas.
Editorial Infonential.

A través de exhaustivas prácticas de examen que recorren todos los capítulos del PMBOK®, así como ciertas estregias y una guía final de repaso rápido, el autor pretende que los lectores de este libro aprueben en examen de la certificación CAPM® al primer intento y sin ningún trauma.

El principal propósito de este libro es ayudar a los lectores a aprobar el examen de Certified Associate in Project Management (CAPM®), la cual es una certificación otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Se asume que la persona ya ha estudiado el material del PMBOK®, y tal vez ya habrá tomado un curso o leído algún otro libro con miras a obtener su credencial como CAPM®.

Este libro contiene tres exámenes prácticos completos: uno que presenta revisiones a los capítulos del PMBOK® y los otros dos a partir del estudio del primero. Las respuestas para las preguntas del examen explican el por qué de las respuestas correctas, añadiendo el por qué las otras opciones no seleccionadas en una respuesta son catalogadas como incorrectas.

Construction Extension to the PMBOK® Guide

Project Management Institute.
196 páginas.

El libro Construction Extension to the PMBOK® Guide identifica la generalidad de las prácticas aceptadas en todo el mundo dentro de una esfera única de administración de proyectos de construcción.

La extensión orientada a la construcción del Cuerpo de Conocimiento de Administración de Proyectos o PMBOK® Guide, en su segunda edición complementa, modifica, refuerza y amplía el estándar global de facto de la profesión convirtiéndolo en un libro de fácil uso para los profesionales de la industria de la construcción. Esta extensión va acorde con los conocimientos y habilidades específicas de los profesionales de administración de proyectos de construcción de todo el mundo, a través de un formato que refleja al PMBOK® Guide.

Los profesionales de la administración de proyectos en el ámbito de la construcción saben que existe una forma correcta, una forma equivocada y una forma de construcción para hacer todo. Gracias a la Construction Extension to the PMBOK® Guide, todos los profesionales, sin importar su nivel de experiencia, tiene en sus manos la mejor oportunidad de hacer las cosas mejores con este libro.

Integrated cost and schedule control in Project Management

Ursula Kuehn.
248 páginas.
Editorial Management Concepts.

Se ofrece un enfoque práctico accesible para los project managers en todos los niveles. Se presentan los procesos paso a paso, numerosos casos de uso y ejemplos muy ilustrativo que le da a los profesionales material importante que ellos. pueden poner en uso inmediatamente.

Este libro apunta a todos aquellos lectores a quienes nunca se les ha inculcado el proceso integrado de control de costos y tiempo, sin embargo tienen la voluntad de aprenderlo para ponerlo en práctica. Es por ello que la autora utiliza ejemplos simples, los cuales incluso provienen de situaciones que suceden alrededor de su lugar de residencia, pero de esta manera demuestra cómo funcionan las herramientas y técnicas.