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Las tendencias en Project Management

Por Sergio Oswaldo Lugo

15 de enero, 2018

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Descripción del video

Qué viene para el 2018 y qué cambios está adoptando el PMI en su sexta versión del PMBOK® Guide.

Transcripción:

Hola, ¿qué tal, cómo están? Mi nombre es Sergio Lugo y bueno pues, estamos aquí como conferencistas en el PMTour capítulo México.

Por supuesto me siento muy orgulloso que el PMI y me haya invitado a dar una de las conferencias y mi conferencia fue en el sentido de las tendencias en project management.

Entonces les voy hacer un resumen de lo que vi en esta charla, básicamente hablé sobre estas tendencias en project management, 1.- Sobre más equipos van a ser virtuales, 2.- Sobre las tendencias, enfocándome mucho en el tema de agile, hemos oído hablar mucho de SCRUM, de marcos de referencia ágiles, entonces hablé acerca de cuál es la tendencia en este sentido no, porque ha habido mucha controversia en el sentido de PMBOK® Guide, SCRUM o algo más, entonces, la verdad es que la tendencia es hacer un mix de marcos de referencia utilizando los modelos predictivos que son los que típicamente conocemos, modelos en cascada y tomando lo mejor también de SCRUM, de ágil, que van a ser estos modelos iterativos y adaptativos, entonces esa es la tendencia, en donde voy a poder utilizar, hacer una planeación estructurada, detallada, hacer un diseño, un análisis bastante robusto y después cuando entre a las fases de construcción y a las fases de pruebas puedo hacer iteraciones con SCRUM, en donde este nuevo modelo o marco de referencia en cuanto a la dirección de proyectos, trae muchos beneficios no, uno de ellos son, que yo he adoptado muy bien, son las Daily SCRUM Meetings no o Stand up Meetings, que son reuniones de cinco minutos a 15 minutos máximo, son diarias y en donde el rol del SCRUM Master, lo que hace es básicamente tres preguntas a los miembros del equipo, ¿qué hiciste ayer? ¿Qué vas a hacer hoy? Y ¿qué obstáculos tienes?

Entonces aquí hay un cambio radical en cuanto al tema de dirección de proyectos, ya no hay un líder de proyectos como tal, es un facilitador, el SCRUM Master es un facilitador que ayuda a quitar estos obstáculos al equipo de trabajo y son periodos muy cortos, les llamamos Sprints, en donde son periodos de entre dos y cuatro semanas, en donde el equipo de trabajo va a generar un producto, un producto que es útil para la organización y entonces en ese sentido pues vamos haciendo estas interaciones y vamos robusteciendo nuestro producto final.

Entonces, esa es, yo creo que la principal tendencia, el PMI no se queda fuera el PMBOK® Guide, a finales de este año 2017 va a sacar la sexta edición del PMBOK® Guide el PMI y saca esta nueva edición, en donde en cada uno de los capítulos viene una sección de cómo utilizar las herramientas y técnicas que vimos en el capítulo, a proyectos Agile, a proyectos ágiles, cómo utilizamos estas herramientas y al final aparece un anexo en donde habla específicamente de ágil, de agile, en donde pues al final de cuentas el PMI y se adapta a estas nuevas necesidades y a estas nuevas tendencias y la verdad es que no tienen por qué estar peleadas la parte ágil y la parte predictiva, se conjugan muy bien, esa la tendencia en donde vamos adaptarnos y obtener lo mejor de los dos mundos.

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